Для изучения новой ниши недостаточно знаний анализа ниши путем разбора выдачи и статистики. Сколько не ковыряй сайты конкурентов, все равно будешь упускать невидимые глазу моменты. В первую очередь методики получения трафика на стороне конкурентов в части их внутренней работы.

Когда я начинал залезать в тему новостников, мне казалось, что нужно просто посмотреть доклады поисковиков, разобрать на кирпичики новостную выдачу и вуаля, рецепт готов. Но оказалось, что многое зависит от подхода редакции: подбора тем, подготовки материалов, дистрибуции на уровне партнеров и так далее.

Быть экспертом в теме желательно, тогда опыт позволяет быстро определить вектора, которые нельзя вытащить аналитическими методами. Но все когда-то начинали работать в той или иной нише.

Вот что я бы предложил сделать новичкам, которых жизнь и клиенты закидывает в новую нишу, где трудно понять, куда смотреть и как распределять силы исполнителей и бюджет:

1. Опрос клиента. Конкуренты по его мнению, а не только на основании анализа выдачи
2. Опрос клиента. Схема его работы. Чем подробнее, тем лучше, но как минимум это касается разработки всего, что попадает в интернет: сайты, контент, коммуникации
3. Опрос коллег, которые работают в нише. Тут уж что получится вытащить. В идеале узнать их опыт в том числе негативный. Чаще всего, это узкая часть общей картины, но важность ее в выборе векторов движения трудно переоценить.
4. Наложение собранной информации на ваш анализ выдачи, конкурентной среды, методов достижения результата, предположений по команде в проекте. Именно наложение подсветит точки, которые совпадают у большинства и реализуемы на стороне клиента.

Например, создание сетки может использоваться кем-то из коллег, но не иметь явного отражения в выдаче, специалистов на стороне клиента и опыта на вашей стороне. То есть для создания сетки вам будет нужно убедить клиента, что ему нужен бюджет на это, себя убедить, что тебе хватит аналитических знаний и опыта на корректное движение в этом направлении. И одновременно быть готовым к большому числу неверных решений. Такое себе, даже если потенциальный результат высок.

Правильнее будет выбрать то, что даст результат и не будет проблемой для внедрения на стороне клиента. И пусть даже вам лично придется напрячься, потому что раньше работали несколько иначе. И так далее. Наложение матриц решений может принести немало сюрпризов.

Что такое матрица решений?

Допустим, есть ниша с серым оттенком. То есть нам доступны следующие решения.

1. Строить большой и жирный белый проект. Но это большой бюджет и долгое развитие. Но как и все большое - это сильная инерция в будущем. То есть такой проект будет стоять годами в топах и приносить хороший трафик
2. Собирать трафик небольшими проектами со средними бюджетами, ожидая, что какой-то выстрелит за счет удачного стечения обстоятельств. То есть все они будут умеренно удачными, совокупно давать приемлемый для вас трафик, чтобы заниматься этим вектором. Но какой-то может выстрелить в потолок не за счет планомерного давления, а потому что угадали. То есть в команду нужен гений-аналитик и щепотка удачи в виде проактивного генератора идей.
3. Строить сетку мусорных сайтов для сбора трафика. Тут нужен хороший кодер, специалист по сборке текстов, хостинг из нескольких серверов, опыт в поиске и регистрации доменов пачками.

То есть в каждом случае свой набор решений. Но если разложить каждую схему на бумаге, а потом посмотреть на все сверху, то окажется, что часть узлов совпадает. Где-то размер бюджета, где-то специалисты, где-то проектные мощности. Теперь смотрим, что из этого уже есть, а что нужно создавать с нуля. И оцениваем затраты. А потом выбираем вариант, который устраивает всех или почти всех.